最美人間四月天，正是奮斗好光景。從春節(jié)“不打烊”到復工“加速度”，從單點突擊攻關，到全面大干快上，今年以來，吉康改擴建C1標項目按下建設“加速鍵”，持續(xù)加大要素投入，優(yōu)化資源配置，圍繞項目“攻堅之年”狠抓建設提質增效。

　　特別是進入4月以來，項目搶抓春季黃金施工期，統(tǒng)籌推進各作業(yè)面施工，先后完成了上西村大橋右線單幅梁板架設、廟下中橋梁板架設、殷坊大橋梁板架設...一個個節(jié)點目標的實現(xiàn)，都升騰起振奮人心的激情，建設者們晝夜施工，連續(xù)奮戰(zhàn)，施工現(xiàn)場呈現(xiàn)出一片熱火朝天的繁忙景象。

開足馬力，拉滿生產“進度條”

　　3月末，項目部召開公司一季度安全生產調度會暨安委會（擴大）會會議精神宣貫部署會，圍繞項目月度、季度和節(jié)點工程生產目標，層層分解細化任務，并就完成生產目標任務所需的人機料等資源要素進行科學分析分配，動員項目全體管理人員和作業(yè)隊伍進一步提高認識、盯緊目標、搶抓進度，吹響了“奮戰(zhàn)二季度”的沖鋒號角。

　　“面對二季度施工黃金季節(jié)，我們不能按部就班，要進一步自我加壓、創(chuàng)新思路，拿出“超常措施”，全力確保任務完成。”項目負責人李玉柱說。為切實“拉滿”生產進度條，項目多方考察論證，制定詳細可行的趕工方案，進一步增加人員機械，增開施工作業(yè)面，實行“白+黑”連續(xù)作戰(zhàn)模式，對重點工程實施不間斷連續(xù)施工。

　　為確保目標任務有效落實，項目建立“掛圖作戰(zhàn)、跟進督戰(zhàn)”機制，堅持細化到人、量化到崗的上下“一盤棋”推進思路。通過每日晨會對剩余工程及當日計劃進行周密安排，每晚碰頭會對當日完成及存在問題進行復盤，每周調度會對整體進度計劃進行再優(yōu)化，確保形象進度的節(jié)點目標按計劃完成。

蹄疾步穩(wěn)，為生產保駕護航

　　趕進度不是一味的“踩油門” ，要統(tǒng)籌抓好防疫、安全和質量等各項工作，才能推動建設蹄疾步穩(wěn)。為此項目在加快施工進度的同時，始終緊盯安全與質量，統(tǒng)籌抓好防疫與生產，以久久為功的韌勁推動項目建設持續(xù)大干快上。

　　面對年后以來疫情多地頻發(fā)的嚴峻形勢，項目全面實施封閉管理，積極做好人員出入登記、每日體溫監(jiān)測及公共區(qū)域消殺和每周兩次全員核酸檢測等防疫措施落實，劃分疫情防控黨員責任區(qū)，成立黨員突擊隊，深入作業(yè)隊伍駐地進行防疫宣傳教育和檢查通報，切實筑牢疫情防控的銅墻鐵壁。

　　針對全面鋪開的作業(yè)面帶來的安全管控壓力，項目時刻緊繃安全生產這根弦，積極組織開展消防演練、交通安全培訓會和安全專項整治行動等，著力健全危大工程安全管控體系。堅持安全管理制度化、常態(tài)化、規(guī)范化，通過安全生產周、月例會進行常態(tài)調度及復盤總結，狠抓班前教育、安全技術交底、安全巡查、領導班子帶班檢查等工作，切實筑牢安全生產防線。

　　堅持質量是工程建設的根本和基礎，項目在趕進度的同時，更加注重加強質量把關，對重、難點工程實施重點盯控，關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)，至少兩名技術員全程旁站。同時，為確?？刂菩怨こ趟淼朗┕び行蛲七M，項目嚴格遵循“短進尺、弱爆破、強支護、勤監(jiān)測”的科學施工原則，落實管理人員跟班作業(yè)制，保證開挖持續(xù)推進。

以人為本，優(yōu)秀團隊聚合力

　　項目始終注重以人為本，狠抓團隊建設，切實打造一支凝心聚力、務實高效、勇于創(chuàng)新和甘于奉獻的優(yōu)秀團隊。

　　為切實提升全員的綜合素質、業(yè)務能力，項目定期組織開展安全、質量、合同和物資設備管理等方面業(yè)務知識培訓，并建立技術攻關、工藝改進和標準化提升小組，注重提升技術創(chuàng)新能力。針對項目團隊年輕化的實際，班子成員帶頭做好傳幫帶，經常性與青年職工開展交流談心，毫無保留地分享技術和管理經驗。同時，項目班子成員堅持以身作則、率先垂范，帶頭加班加點，在“急難險重”任務中當先鋒、打頭陣，在項目營造了“主動作為、勇于擔當、奮勇爭先、樂于奉獻”的良好氛圍。

　　為緩解員工受疫情影響暫時不能回家團圓的焦灼情緒，項目進一步深化 “家文化”建設，定期組織開展“集體生日會”、職工籃球賽、閱讀交流等活動，切實豐富職工精神文化生活。

　　人間四月芳菲盡，五月芬芳迎夏來。下一步，項目部將繼續(xù)以昂揚奮進的精神狀態(tài)和真抓實干的工作作風推動施工生產，確保早日實現(xiàn)“雙過半”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。