4月以來，G237六安馬頭至舒城萬佛湖（金舒大道）一期工程面對突如其來的疫情、日趨收緊的管控措施、靜態(tài)管理期限不確定性等“多重”考驗，項目嚴格遵循屬地政府和集團、公司有關(guān)要求，堅持打好“組合拳”，不等不靠、突出重點、主動出擊，精準(zhǔn)落實防疫舉措，見縫插針推進工程建設(shè)。
迅速部署，打好疫情防控“主動仗”
疫情來勢洶洶。六安市官方公布確診病例和無癥狀軌跡之后，項目立即啟動應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，黨員同志聞令而動，緊急成立黨員突擊隊，并設(shè)置疫情防控黨員責(zé)任區(qū)，把組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)的工作優(yōu)勢，讓黨旗在防控“疫”線高高飄揚。
“防疫物資是否充足，封閉管理是否嚴謹，生產(chǎn)生活是否保障”，針對三個問題，項目第一時間對施工、駐地、生活等重點區(qū)域展開地毯式巡查，積極聯(lián)系屬地防疫部門開展每周三次核酸檢測，實時掌握情況，做到“應(yīng)檢盡檢”。積極配合屬地織密疫情防控網(wǎng)絡(luò)，組織向交通局等單位捐贈疫情防控物資，向一線防控人員盡心意、表敬意，奏響政企共建“同心曲”，彰顯了國有企業(yè)的社會責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
想方設(shè)法，做足功課下好“先手棋”
面對“足不出戶”造成的封控壓力，項目化被動為主動，變壓力為動力。充分利用遠程管理手段，打通生產(chǎn)調(diào)度“鏈條”。QQ群、微信群時刻交流項目動態(tài)，“進入滬陜北的便道開始封控，要抓緊解決物資進場問題”“收到，馬上聯(lián)系解決”一條條動態(tài)信息不段“刷屏”，雖然進度受到影響，但是大家的干勁仍然十足。項目部、跨滬陜高速橋北側(cè)工區(qū)兩地被分隔，技術(shù)人員每天都在研判解決制約進展的難點、堵點，視頻會議成了有效溝通手段。
“4月份作業(yè)期受疫情影響沒有充分利用，管控何時解除依然存在不確定性。但是我們提前計劃，有信心把失去的工期搶回來，滯后的進度趕上去”，這是項目負責(zé)人在分公司保供保產(chǎn)視頻調(diào)度會上的發(fā)言，表明項目在最短時間內(nèi)掀起大干快上熱潮的決心。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。項目早在疫情初期就開展研判，制定勞動競賽方案，督促隊伍人員提前進場隔離，在封控區(qū)域外就地備料，利用窗口期做好生產(chǎn)資源儲備，堅持以“時間換空間”，為打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)創(chuàng)造了有利條件。
增強韌性，多措并舉打好組合拳
“如果辦不了通行證，就會陷入停工風(fēng)險”。面對進場以來最大危機，項目負責(zé)人帶領(lǐng)地方部主動對接市交通局等部門，及時協(xié)調(diào)解決物資短缺問題，快速辦理“通行證”40余張，有效保證運輸生命線暢通。同時對接屬地村鎮(zhèn)，劃定作業(yè)區(qū)實行閉環(huán)施工，保證一線人員進場作業(yè)，實現(xiàn)以點帶面保進度，力爭將疫情對項目建設(shè)的影響降到最低。
在分公司統(tǒng)籌調(diào)度下，項目還與附近的合六葉改擴建預(yù)制標(biāo)等項目加強區(qū)域資源共享、設(shè)備相互調(diào)劑，有的放矢盤活現(xiàn)有資源，推進項目建設(shè)。截至目前，項目桃源河1號、2號中橋，跨滬陜高速橋北岸、跨淠河總干渠大橋南岸樁基施工結(jié)束，首根直徑3.5m樁基順利澆筑，全線樁基完成率近60%，淠河橋南岸提前進入立柱施工階段，建設(shè)現(xiàn)場喜訊頻傳。
取得“開門紅”的背后，離不開有溫度、有內(nèi)涵的項目管理。疫情暴發(fā)以來，項目員工全力以赴，堅守崗位，切實展現(xiàn)了“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的企業(yè)作風(fēng)。項目黨支部、工會及團支部充分發(fā)揮組織優(yōu)勢，統(tǒng)籌做好員工業(yè)余生活。利用空窗期，開展“基礎(chǔ)管理年”大討論、技術(shù)講堂、主題讀書分享等活動，調(diào)整生產(chǎn)計劃，提前籌備勞動競賽與“三號聯(lián)創(chuàng)”計劃。同時積極抓好疫情期間防疫物資、生活用品等儲備，確保生活無憂。一條條暖心的舉措，讓堅守一線的員工備受關(guān)懷與鼓舞。
迎戰(zhàn)二季度，六安G237項目建設(shè)者將繼續(xù)堅守一線，用擔(dān)當(dāng)詮釋責(zé)任，用最堅決的態(tài)度、最有力的舉措、最扎實的作風(fēng)統(tǒng)籌做好疫情防控與項目建設(shè)，確保高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。