隆冬時(shí)節(jié)，在公司承建的六安G237金舒大道一期項(xiàng)目工地，攤鋪機(jī)械隆隆作響，混凝土攪拌車來回穿梭，參建人員全身心投入“強(qiáng)基固本保安康，提質(zhì)增效爭一流”勞動(dòng)競賽，把學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量完成年底通車任務(wù)的強(qiáng)大動(dòng)力和生動(dòng)實(shí)踐，大干快上、奮勇拼搏，搶抓最后黃金期，做實(shí)做細(xì)收尾工程，在六安市場續(xù)寫“路橋速度”。

明確目標(biāo)，吹響大干號角

　　金舒大道一期是六安市外環(huán)東線的組成部分，建成后將打通東郊南北向交通大動(dòng)脈，對加強(qiáng)合六經(jīng)濟(jì)走廊互聯(lián)互通、支撐鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略都具有重要意義。作為市交通系統(tǒng)唯一要求當(dāng)年開工、當(dāng)年即通車的公路項(xiàng)目，剛進(jìn)場時(shí)就受到社會(huì)各界高度關(guān)注。

　　8月初用地批復(fù)以后，根據(jù)工期節(jié)點(diǎn)要求，10月路基完成，12月力爭主線通車。從9月開始到年底，產(chǎn)值計(jì)劃2.35億元，不得不說這是前所未有的挑戰(zhàn)。“起步即沖刺，首戰(zhàn)即決戰(zhàn)，要成為一支隨時(shí)用得上、靠得住、能打仗、打硬仗的隊(duì)伍?！泵鎸て诼募s壓力，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常思想動(dòng)員，鼓舞士氣。在會(huì)議室門口設(shè)置了工期倒計(jì)時(shí)牌并每日更新，達(dá)到人人有壓力、個(gè)個(gè)扛指標(biāo)的目的。

　　上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。項(xiàng)目每月初召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，安排下個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃，與施工隊(duì)伍簽訂責(zé)任書，明確勞動(dòng)競賽節(jié)點(diǎn)目標(biāo)及考核獎(jiǎng)罰辦法，抓好工序銜接，保證有條不紊地按總體計(jì)劃推進(jìn)。將大節(jié)點(diǎn)合理分解，堅(jiān)持每天巡查，并對小節(jié)點(diǎn)逐一分析，列出問題困難，實(shí)行挨個(gè)“銷號”。定期召開交班會(huì)、安全例會(huì)與質(zhì)量分析會(huì)，總結(jié)過程“得失成敗”。采取調(diào)整人員、增減設(shè)備等措施及時(shí)解決病癥，做到環(huán)環(huán)相扣，確保不間斷施工。6月份競賽開展以來連續(xù)滿產(chǎn)超產(chǎn)，截至11月底，項(xiàng)目實(shí)際完成計(jì)劃產(chǎn)值的112.41%，用53.3%的工期完成了87.9%的合同工程量。

細(xì)化舉措，夯實(shí)大干基礎(chǔ)

　　登山逾嶺，道阻且長。項(xiàng)目緊扣勞動(dòng)競賽主題，通過新的思想、新的觀念、新的思維，努力在載體上推陳出新，堅(jiān)持以安全質(zhì)量管控為根本、以成本管理為核心、以進(jìn)度管理為關(guān)鍵，精心搭建平臺，理順各制約因素，確保每一個(gè)勞動(dòng)環(huán)節(jié)都是競賽現(xiàn)場，成功實(shí)現(xiàn)提速增產(chǎn)。

　　項(xiàng)目突出科技創(chuàng)效，把生產(chǎn)管理和提升質(zhì)量的難點(diǎn)作為競賽的著力點(diǎn)，鼓勵(lì)技術(shù)人員跳出固定思維，緊盯難題搭設(shè)平臺、展示作為。根據(jù)“工程項(xiàng)目在哪里、支部聯(lián)建就開展到哪里”的原則，項(xiàng)目與合作方、隊(duì)伍建立黨員聯(lián)合攻關(guān)小組，增強(qiáng)主題活動(dòng)的吸引力、感染力。淠河總干渠大橋采用130m下承式鋼箱梁系桿拱橋主跨跨越河道，5#、6#墩下部設(shè)計(jì)為3.5m大直徑鉆孔灌注樁，同樣是六安首次。項(xiàng)目總工帶領(lǐng)攻關(guān)小組打破常規(guī)，由護(hù)筒兩邊枕木擔(dān)置一字形鋼梁，承受16.6噸的鋼筋籠，特殊定制6方大料斗，采用兩輛13方罐車同時(shí)澆筑樁徑，主動(dòng)探索創(chuàng)新之路，確保一次成優(yōu)過關(guān)。

　　結(jié)合基礎(chǔ)管理年活動(dòng)，項(xiàng)目以班組為單位強(qiáng)化成本管控、適時(shí)將成本指標(biāo)納入競賽指標(biāo)，達(dá)到以賽促管、整體提升的效果。對物料采購消耗實(shí)行動(dòng)態(tài)過程監(jiān)控，以領(lǐng)用人、備件規(guī)格、實(shí)耗量等指標(biāo)分類型做表，材料員與技術(shù)員協(xié)同作戰(zhàn)，嚴(yán)格對接、嚴(yán)格把關(guān)、高效利用。定期召開成本分析會(huì)，讓員工心里都有一桿秤、一本賬，打造全過程管理鏈條。

深學(xué)篤行，凝聚奮進(jìn)合力

　　黨的二十大報(bào)告指出：“要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益”“著力解決好人民群眾急難愁盼問題”。G237項(xiàng)目東橋互通立交即將與合六高速改擴(kuò)建工程同步通車，事關(guān)六安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，人民群眾也熱切期盼這條路早日建成。項(xiàng)目把“決戰(zhàn)全年勝”作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神成效的重要行動(dòng)，全力攻堅(jiān)項(xiàng)目難點(diǎn)、全員沖刺年底目標(biāo)，力爭打好全年“收官戰(zhàn)”，交出期末“好成績”，當(dāng)好“踐行六安精度、打造六安速度”的開路先鋒。

　　項(xiàng)目黨支部始終堅(jiān)持“黨建與生產(chǎn)同頻共振”理念，依托勞動(dòng)競賽開展“三號聯(lián)創(chuàng)”，關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵崗位設(shè)置“黨員責(zé)任區(qū)”“工人先鋒號”“青年突擊隊(duì)”，找準(zhǔn)了融入中心工作的切入點(diǎn)，豐富了黨群工作內(nèi)容，有效促進(jìn)了工期履約。面對跨越改擴(kuò)建路段車流量巨大、“邊通車、邊施工”、疫情反復(fù)等難題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里的每一位都很拼，黨員更是沖鋒在前，以“滿格”戰(zhàn)斗力凝聚起項(xiàng)目建設(shè)的“紅色力量”。“這是我省通往革命老區(qū)的重要通道，我們每個(gè)人更加堅(jiān)定了理想信念，要建成平安路、民心路?！表?xiàng)目黨支部書記說道。

　　路網(wǎng)建設(shè)，是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的血脈，折射了變遷，實(shí)現(xiàn)了夢想，更豐富了勞動(dòng)競賽開展的深度與廣度。六安G237項(xiàng)目將深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，上下牢固樹立“一盤棋”思想，緊盯“任務(wù)賬單”，以克難求進(jìn)的姿態(tài)、以善戰(zhàn)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)，加快實(shí)施進(jìn)度，打造品質(zhì)工程，爭取早日實(shí)現(xiàn)主線通車目標(biāo)。