4月14日至17日，公司領導張俊、王勝利、韋秀剛先后到公司承建的徐淮阜高速項目調(diào)研指導工作。

　　在徐淮阜高速淮北段項目，公司黨委副書記、總經(jīng)理張俊，黨委委員、副總經(jīng)理韋秀剛一行實地查看了工程建設進度和現(xiàn)場安全文明施工，重點了解了運梁線路、通道規(guī)劃及當前建設情況。張俊強調(diào)，要加快推進征遷等前期工作，倒排時間節(jié)點、細化工作措施、加大協(xié)調(diào)力度，進一步打開施工作業(yè)面，快速形成大干快上氛圍。要全面做好成本和效益的精準測算，進一步夯實項目成本管控基礎，推動項目成本管理前移，確?！绊椖炕A管理深化年”活動走深走實。要科學規(guī)劃好預制梁場選址和生產(chǎn)優(yōu)化工作，加強必要性與可行性論證，確保后續(xù)生產(chǎn)和運輸環(huán)節(jié)高效安全。

　　在徐淮阜高速亳州段路基02標，公司黨委副書記、工會主席王勝利一行先后查看了拌合站、箱梁預制場，聽取了當前工程建設的匯報，并和項目員工一起座談交流。他強調(diào)，要把學習貫徹黨的二十大精神的成效轉(zhuǎn)化推動工作的實際行動，深入貫徹集團和公司兩級職代會精神，全力以赴加快工程進度。要在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合上下功夫，深入細致策劃，積極開展勞動競賽和“三號聯(lián)創(chuàng)”活動。要推深做實“家文化”建設，增強職工幸福感，激發(fā)工作熱情。

　　公司項目管理部、成本核算部、黨委工作部、道路分公司、路面公司負責同志參加調(diào)研。