學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育開展以來，安徽路橋道路分公司黨總支緊緊圍繞“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，聚焦分公司改革發(fā)展重點難點問題，以新思想指導(dǎo)新實踐推動新發(fā)展，力求將主題教育學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。

　　找準融合“發(fā)力點”，推動市場經(jīng)營上新階。分公司始終堅持市場經(jīng)營“龍頭”地位不動搖，聚焦市場開發(fā)中的重點難點，把強化屬地化經(jīng)營作為根本目標(biāo)，以科學(xué)方法論指導(dǎo)市場經(jīng)營蓄勢賦能，推動主題教育見行見效。

　　把大興調(diào)查研究之風(fēng)貫穿分公司市場經(jīng)營工作的始終，秉承“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的原則，利用良好的區(qū)域布局優(yōu)勢，大力開展戰(zhàn)略性、對策性、前瞻性調(diào)研，加大對屬地政策研究和市場形勢研判分析力度，及時補短板、強弱項、抓重點和攻難點。堅持以黨建共建為契機，與屬地政府、平臺公司等建立定向溝通機制，實現(xiàn)黨建與市場經(jīng)營工作之間的同頻共振、互相促進。今年以來，分公司順利落地6個項目，新簽合同額57.14億元，完成年度經(jīng)營目標(biāo)的126.98%，市場經(jīng)營工作煥發(fā)新活力、跑出新速度。

　　找準轉(zhuǎn)化“著力點”，激發(fā)勞動競賽新動能。自4月下旬勞動競賽全面啟動以來，分公司黨總支堅持把開展勞動競賽貫穿主題教育全過程，全面掀起大干快上、奮勇爭先熱潮，推動主題教育見行動、勞動競賽見成效。

　　緊緊圍繞“工期、成本、質(zhì)量、安全、營收”五項指標(biāo)，精心制定分公司勞動競賽實施方案，建立13條具體舉措，與11個項目簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并將競賽指標(biāo)細化到具體部門。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入各項目一線，逐一指導(dǎo)各項目細化和優(yōu)化勞動競賽方案，并加強過程跟蹤督導(dǎo)，確保勞動競賽開展達到預(yù)期效果。堅持黨建引領(lǐng)，設(shè)立6個“黨員示范崗”集體和8個“黨員示范崗”個人，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。分公司舉行勞動競賽啟動儀式和“兩優(yōu)”表彰大會，上饒東樞紐互通項目組織開展“匠心班組、最美員工”評選活動，大力營造了“比學(xué)趕超”的濃厚氛圍。勞動競賽開展以來，各項目施工生產(chǎn)進度明顯加快，多項工程節(jié)點提前完成，合周高速潁臨段LJ04標(biāo)等項目在業(yè)主二季度進度考核中獲“第一名”。

　　找準發(fā)展“關(guān)鍵點”，打造品質(zhì)工程新標(biāo)桿。今年是公司“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”的啟航之年，道路分公司堅持把爭創(chuàng)一流作為發(fā)展的第一要務(wù)，推動主題教育與“項目基礎(chǔ)管理深化年”和品質(zhì)工程建設(shè)相結(jié)合，堅定不移學(xué)以致用打造一流項目。

　　以黨建共建為紐帶，分公司黨總支先后與公司機關(guān)第一黨支部和第三黨支部聯(lián)合開展主題黨日活動，并圍繞項目基礎(chǔ)管理、人才建設(shè)和工期履約等進行深入調(diào)研交流，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。以全程跟進為抓手，分公司建立每日統(tǒng)計、周例會督辦、月例會考核通報機制，持續(xù)在“管”上下功夫,在“控”上做文章，對項目管理過程中的偏差早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早糾偏。堅持以學(xué)促干，組織廣大黨員圍繞浙江“千萬工程”進行深入研討，全力以赴打造區(qū)域標(biāo)桿示范項目。上饒東樞紐互通項目獲業(yè)主單位二季度考評“優(yōu)勝單位”稱號，宣涇高速一期03標(biāo)等項目在業(yè)主單位二季度品質(zhì)工程創(chuàng)建考核中獲“第一名”。

　　下一步，道路分公司黨總支將在推動主題教育成果轉(zhuǎn)化上持續(xù)下功夫，在公司“爭創(chuàng)全國一流企業(yè)”的發(fā)展新征程上凝聚合力、展示作為、貢獻力量。