冬季的濡須大地，空氣中夾雜著絲絲寒意，但在公司承建的銅商高速ZT01標施工現場處處是一派大干快上、熱火朝天的忙碌景象，塔吊林立、機器轟鳴，樁基澆筑、墩柱施工、箱梁預制、梁板架設等施工工序齊頭并進、多點開花。自今年3月份項目正式開工以來，全體職工以“拉滿弓、繃緊弦、咬緊牙、往前沖”的奮斗姿態(tài)，持續(xù)攻堅克難，全力奮進沖刺，為決勝全年任務目標打下了堅實基礎。

科學謀劃　鼓足干勁開新局

　　作為安徽省“五縱十橫”高速公路網規(guī)劃的重要組成部分，銅商高速無巢段路線全長約27.5公里。公司承建標段全長約13.9公里，共需架設預制箱梁2720余片。為保證整體施工進度，項目團隊未雨綢繆，超前謀劃，合理調配資源，以“跑步進場、開局沖刺”的姿態(tài)，僅用2個月時間高效完成項目駐地、場站等前期臨建施工。6月份，項目預制梁場提前達到“日產10片梁”的滿產狀態(tài)，為充分釋放預制梁場產能，加快預制梁板架設進度，項目管理團隊集思廣益，創(chuàng)造性提出了“架中間，放兩頭”的工作新思路，經過縝密設計部署，在永安河特大橋35#墩處設置提梁站，利用汽車吊進行前四跨梁板架設安裝，為架橋機的安裝作業(yè)提供平臺，巧妙避開橋頭便道不通的現實阻礙，大幅提升了現場預制梁板架設施工進度。

精細管理　降本增效樹標桿

　　作為公司在建的單體最大的高速公路項目，成本管理水平直接影響著工程最終效益。為加強項目成本管控，自進場伊始，項目部就組織主要管理人員簽訂了包括崗位職責、安全職責和成本職責在內的“一崗三責”目標責任書，全面壓實管理團隊成本管控責任，增強成本管控意識。鑒于橋梁項目材料成本占比高的客觀實際，項目部以打造“物資設備管理示范項目”為抓手，聚焦物資設備全過程加強精細化管理。以提高人員勞動效率、設備運轉效率、資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，確保實體工程質量為目標，組織成立物資設備管理領導小組，重點加強月度物資設備盤點、驗收、檢查工作力度，建立并完善物資設備統(tǒng)一收、發(fā)、盤臺賬，將成本管理精確到每一方混凝土、每一噸鋼筋、每一處機械上，并及時統(tǒng)籌閑置周轉材料和設備的調撥使用，不斷提高資源使用效率，實現降本增效。

筑牢防線　行穩(wěn)致遠保安康

　　安全生產是一項隨時“歸零”的工作，是“易碎品”，任何時候都不能松懈。項目部深刻認識安全生產工作的長期性、艱巨性、復雜性，始終保持“如履薄冰、如臨深淵”的狀態(tài)，嚴格落實安全生產“一崗雙責”要求，積極推進安全風險源清單化、制度化管理，將責任體系明確到每個崗位、每個人，真正實現全體系的安全生產責任制。同時強化施工現場安全檢查頻次和隱患排查治理力度，不斷提升全員安全風險辨識和管控能力，構建全員抓安全生產盡職盡責、真抓真管、齊抓共管的責任體系和有效機制。今年6月，項目承辦的省質安中心“安全生產，‘青’力‘青’為”主題教育實踐活動取得圓滿成功，獲業(yè)主單位來信表揚。項目派出的安全員在參加省鐵投公司舉辦的“阜淮杯”安全知識競賽活動中，從20支參賽隊伍中脫穎而出，喜獲二等獎。

黨建領航　聚力攻堅顯成效

　　圍繞項目建設重難點工作，項目黨支部以“三號聯創(chuàng)”、勞動競賽、“我為群眾辦實事”等主題實踐活動為載體，規(guī)范開展“黨員示范崗”“黨員責任區(qū)”“黨員突擊隊”創(chuàng)建活動，不斷強化“兩個作用”的發(fā)揮。

　　項目進場期間，施工紅線內需征拆房屋121戶、大小魚塘15個，另有近百處桿線、管道需改遷。為迅速打開施工作業(yè)面，項目黨支部研究制定了黨員突擊攻關任務清單，每名黨員結合自身工作崗位認領工作任務，實行包保責任制，分別深入沿線征遷區(qū)域，加強與屬地政府、周邊群眾的溝通協調，積極做好拆遷政策的宣傳解釋，為項目后期順利推進創(chuàng)造了良好條件。在項目奮力沖刺四季度產值目標任務的關鍵時刻，支部迅速組織開展了“三號聯創(chuàng)”啟動儀式暨“百日攻堅大會戰(zhàn)”動員誓師大會，號召全體建設者樹牢必勝信心、勇于攻堅克難，持續(xù)掀起大干、實干、快干的熱潮。

　　高歌而行踏坎坷，滿弓勁發(fā)爭朝夕。銅商高速ZT01標全體職工將始終保持昂揚奮進的精神狀態(tài)，決戰(zhàn)決勝四季度、打好收官戰(zhàn)，為公司打造全國一流企業(yè)、加快建設美好安徽路橋做出更大貢獻。