集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成作工作報告
集團公司黨委書記張海平作總結講話
集團公司董事長、總經(jīng)理胡運成與公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東簽訂2010年生產(chǎn)、經(jīng)營目標責任書
此次會議的主要任務是貫徹全省經(jīng)濟工作會議和國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作會議精神，總結工作，交流經(jīng)驗，分析形勢，部署工作。
胡運成董事長作了題為《轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 提升發(fā)展質(zhì)量 為實現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展而努力奮斗》的工作報告。報告全面總結回顧了2009年工作。報告指出，2009年集團公司堅定信心，迎難而上，生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)中有升，技術進步成效明顯，企業(yè)綜合實力顯著提高，首次進入中國企業(yè)500強列455位，全球最大225家國際承包商列168位。
報告深入分析了當前的形勢，提出了2010年工作的總體要求：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹全省國資監(jiān)管工作會議精神，優(yōu)化發(fā)展戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提升發(fā)展質(zhì)量，深化企業(yè)改革，完善公司治理，推進各項創(chuàng)新，打造企業(yè)品牌，加強黨建工作，建設和諧企業(yè)，努力實現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展。
報告提出了2010年集團公司重點抓好的七個方面工作：強化戰(zhàn)略管理，推進科學發(fā)展；完善公司治理，創(chuàng)新管理體制；轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高發(fā)展質(zhì)量；轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，提升經(jīng)營品質(zhì)；變革管理機制，提升管理水平；加強風險管理，保持持續(xù)健康發(fā)展；加強和改進黨建工作，構建和諧企業(yè)。
報告號召集團上下共同努力，乘著“500強”的東風，始終保持奮發(fā)有為的銳氣，始終保持攻堅克難的勇氣，排除干擾，凝心聚力開拓進取，為實現(xiàn)安徽建工又好又快發(fā)展而努力奮斗。
張海平書記代表集團公司黨委作了總結講話。張書記指出這次會議吹響了集團公司新一年奮斗目標的沖鋒號、集結號，達到了統(tǒng)一思想、凝聚共識的目的。張書記在講話中強調(diào)，集團公司各單位、部門要認真學習領會胡董事長所做的工作報告，全面貫徹落實工作會議精神，確保完成全年各項工作任務；積極營造良好的政治生態(tài)，構建充滿活力的管理團隊，著力抓好領導班子和人才隊伍建設；切實加強黨建工作，為促進企業(yè)又好又快發(fā)展提供組織保證。
會議表彰了2009年度集團公司先進單位和先進個人，并頒發(fā)了榮譽獎牌。胡運成董事長和張海平書記現(xiàn)場與各單位負責人簽訂了《2010年經(jīng)營業(yè)績責任書》、《安全生產(chǎn)目標責任責任書》、《2010年基層黨委考核責任書》。
我公司領導班子成員、紀委、工會、團委、機關部門負責人、在肥各單位負責人、在肥項目經(jīng)理、受表彰人員共40余人參加會議。