一、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)需要做到兩點(diǎn)：目標(biāo)一致，分工協(xié)作。既要明確職責(zé)，又要統(tǒng)一目標(biāo)，所謂分工不分家。只有強(qiáng)調(diào)協(xié)作的精神，才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。
二、要遵守勞動(dòng)紀(jì)律。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)。要保證生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，要想?yún)f(xié)調(diào)一致，就必須有紀(jì)律保證。大家平時(shí)請(qǐng)假是可以允許的，但一定要安排好時(shí)間，協(xié)調(diào)好工作生活。
三、迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。要求每個(gè)人都要做一個(gè)工作計(jì)劃，對(duì)年前的工作進(jìn)行自我總結(jié)，找出自身尚存不足之處；同時(shí)也要規(guī)劃好年后的工作，明確目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，迅速進(jìn)入施工狀態(tài)。
四、安全工作是重中之重。要認(rèn)真排查各種安全隱患，防患于未然。安全工作不只是表面的一些形式工作，要更深入人心，讓每一個(gè)人明白，安全工作是我們所有人的職責(zé)。
五、強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理、關(guān)注細(xì)節(jié)。特別要注意成品保護(hù)，以避免不必要的損失和浪費(fèi)。
六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制。成本控制不是提倡偷工減料，而是按計(jì)劃進(jìn)行施工，既要做到資源的保障，又要做到成本的控制。堅(jiān)決杜絕不必要的浪費(fèi)。
七、做好后勤保障工作，給大家創(chuàng)造一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境。
最后，汪總希望大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力在杜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下把項(xiàng)目做得更好，同時(shí)也希望年輕同志盡快成長(zhǎng)，爭(zhēng)取早日獨(dú)擋一面。
汪總發(fā)言結(jié)束后，會(huì)議室內(nèi)響起了熱烈的掌聲，在場(chǎng)的每個(gè)人都深深感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的以人為本的管理理念，以及對(duì)每一位職工的深切關(guān)懷。