首先，在建21個項目對上季度安全生產(chǎn)管理情況進(jìn)行了總結(jié)匯報，對下季度安全工作進(jìn)行了安排。泗許淮北段07標(biāo)就安全管理工作交流了經(jīng)驗；安全生產(chǎn)管理部傳達(dá)了二季度安委會擴(kuò)大會議精神及《安徽建工集團(tuán)有限公司安全文明示范工地創(chuàng)建申報及獎勵辦法》、《安徽建工集團(tuán)有限公司企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度（暫行）》等相關(guān)文件精神，提出了三季度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)及要求。
隨后，公司總經(jīng)理汪衛(wèi)東與直屬生產(chǎn)單位及項目簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書；分管領(lǐng)導(dǎo)分別就安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了部署及要求。
最后，汪總對安全生產(chǎn)管理工作提出了四點(diǎn)要求：一、強(qiáng)化項目經(jīng)理的安全責(zé)任意識，加強(qiáng)安全責(zé)任追究；二、加強(qiáng)分部分項工程師（分段負(fù)責(zé)人）安全責(zé)任的落實；三、加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，加大獎懲力度；四、專職安全員要加強(qiáng)與公司安全生產(chǎn)管理部的溝通交流，完善公司層面單元預(yù)警，堅持每周通報項目的重大危險源，不斷完善公司安全管理體系。