在沙盤模擬實訓中，學員被分成6個小組，每個小組代表一家公司，學員分別擔任CEO、財務總監(jiān)、營銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、采購經(jīng)理等管理角色。每個小組經(jīng)營一個虛擬公司，從事連續(xù)6個年度的生產(chǎn)經(jīng)營活動。通過直觀的企業(yè)沙盤模擬企業(yè)運行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、全面預算、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場銷售、資金調(diào)度等多方面，授課老師還下發(fā)了考核指標，讓各個小組展開激烈的競爭。
學員們通過體驗式教學，深入體會了企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)的重要作用，充分掌握了全面預算、財務管理等知識，培養(yǎng)了全局觀念和團隊合作精神。許多學員在課后主動加班加點，認真進行模擬測算，圍繞企業(yè)運營發(fā)展進行研究探討，受到老師好評。
在《帶領與激勵：點亮員工》互動式教學中，授課老師深入淺出的分析人生哲理，通過一個個互動游戲，激發(fā)了學員熱愛工作、熱愛人生的激情。