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省國資委第七監(jiān)事會主席潘友華到公司開展非主業(yè)資產(chǎn)及三級子公司專項(xiàng)檢查

發(fā)布時(shí)間:2014年06月06日瀏覽:2361來源:辦公室作者:徐禮寶

64下午,省國資委第七監(jiān)事會主席潘友華、辦事處主任魏若屏一行到公司開展非主業(yè)資產(chǎn)及三級子公司專項(xiàng)檢查。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍陪同。

公司董事長、總經(jīng)理孫學(xué)軍匯報(bào)了公司基本情況、組織架構(gòu)、經(jīng)營管理現(xiàn)狀、非主業(yè)資產(chǎn)及三級子公司經(jīng)營情況,介紹了公司未來發(fā)展目標(biāo)和“路橋夢”。

潘友華主席對公司近些年快速發(fā)展取得的好成績給予了肯定,并與參會人員就市場開拓、開源節(jié)流等方面進(jìn)行了深入交流。潘友華主席結(jié)合公司的發(fā)展情況,提出四點(diǎn)要求:

一是注重開拓市場,包括區(qū)域市場和新興產(chǎn)業(yè)市場。在省外,除江西市場外,注意拓展西北市場以及集團(tuán)已成熟的區(qū)域市場。在做好路橋、市政主營業(yè)務(wù)的同時(shí),結(jié)合國家政策,調(diào)整結(jié)構(gòu),跟進(jìn)環(huán)境治理等市場。

二是加大技術(shù)創(chuàng)新,提高科研創(chuàng)新水平。尤其是要注重橋梁施工技術(shù)的創(chuàng)新,爭創(chuàng)一些技術(shù)性榮譽(yù),同時(shí)鼓勵(lì)員工積極考證取證。

三是加強(qiáng)管理,做好成本控制。施工成本控制的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理,要嚴(yán)格項(xiàng)目進(jìn)度管理,減少因工期拖延造成的成本增加。

四是積極探索未來的經(jīng)營思路,深入研究多種經(jīng)營模式,做好發(fā)展轉(zhuǎn)型。

最后,潘友華主席表示,國資委將會積極支持企業(yè)發(fā)展壯大,為企業(yè)提供更多更好的服務(wù)。

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