考核組從項目管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險防范與控制、安全管理、物資設(shè)備管理、人力資源等各個方面對我部2010年度工作進行全面考核，檢查公司各項管理制度在項目的貫徹執(zhí)行情況，并提出整改建議。
考核結(jié)束后，考核組首先對我部上年度超額完成公司下達的產(chǎn)值目標(biāo)表示肯定，對我部在項目管理、制度執(zhí)行等方面做出的努力給予認可，并對此次考核中存在的問題進行了點評指導(dǎo)，要求我部在以后工作中高度重視公司各項管理制度的貫徹執(zhí)行，做到管理規(guī)范、制度健全、風(fēng)險可控，企業(yè)與員工共同發(fā)展，實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。
楊總指出此次考核最終目的是指導(dǎo)項目完善各項管理，并希望我部在以后工作中繼續(xù)提升項目管理水平，實行精細化管理和人性化管理，要多學(xué)習(xí)借鑒兄弟項目的成功經(jīng)驗，建設(shè)一支高效的戰(zhàn)斗團隊，以高昂的斗志圓滿完成項目施工任務(wù)。