會上,項目總工尹亞青首先總結(jié)了施工過程中存在的問題,并提出相應(yīng)的要求:一是要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場和施工隊的管理,做到管質(zhì)量、管經(jīng)濟(jì)、管安全;二是試驗室要把好試驗關(guān),做好自檢工作,材料上報要及時;三是要求剛來的大學(xué)畢業(yè)生平時要多看,多學(xué)習(xí),全面掌握一線施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況。尹亞青還對接下來的一些關(guān)鍵工作做了周全的布置。
項目副經(jīng)理鄭剛從宏微觀相結(jié)合的角度對項目管理提出了六點要求:一是根據(jù)節(jié)氣調(diào)整起床和早飯時間,在冬時制的基礎(chǔ)上提前半小時;二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,現(xiàn)場技術(shù)人員要做好本職工作;三是項目各部門要加強(qiáng)配合;四是為即將來臨的大干熱潮做好準(zhǔn)備;五是老路改建存在更大的安全隱患,安全部門要強(qiáng)化安全巡視力度;六是要求落實任務(wù),明確責(zé)任,每個人必須干好自己的本職工作。
8點半左右,辦公室召集食堂、衛(wèi)生和司機(jī)等后勤工作人員,討論并妥善安排了接下來的大干階段后勤保障工作。要求堅持以人為本、圍繞生產(chǎn)、確保安全的原則開展一切后勤保障工作。