會上市政工程分公司各項目負責(zé)人匯報了當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況和存在問題，并針對問題和施工管理盲區(qū)進行討論和點評。副經(jīng)理王明禮對分公司各部門進行進一步分工，明確各部門職責(zé)，部署下半年各項工作。分公司總工程師張玉明分析了當(dāng)前市政工程安全質(zhì)量形勢，提出安全質(zhì)量生產(chǎn)精細化管理要求。分公司財務(wù)部張謝、物資設(shè)備部錢門友、綜合事務(wù)部馬常斌等部門負責(zé)人匯報了上季度工作情況，并對分公司建設(shè)提出合理化建議。綜合事務(wù)部人力資源負責(zé)人朱凱對公司近期管理文件進行了宣貫，并對各項目執(zhí)行文件精神提出要求。趙明星對分公司黨建情況進行通報并對下半年黨建工作作出安排，要求各項目黨小組進一步做好爭創(chuàng)黨員先鋒號工程工作，落實公司黨委2012年工作意見，推進“基層黨組織建設(shè)年”、“保持黨的純潔性、喜迎黨的十八大”等活動的深入開展。
會上，分公司經(jīng)理李建成作了重要講話。李經(jīng)理指出，在全體職工的努力下，上半年工程項目在量和質(zhì)、經(jīng)營額及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上取得突破，項目安全和質(zhì)量形勢平穩(wěn)，黨建工作卓有成效。下一步重點工作是確保生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，加強團隊建設(shè)，提升分公司安全質(zhì)量管控水平。各項目部要進一步落實公司各項管理制度，做好文化同一性建設(shè)，團結(jié)一致，齊心協(xié)力，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，堅定信心,銳意進取,力爭使分公司各項工作再上一個新臺階。